Publicada em 07/07/2016 às 15h21 (atualizada há 25/06/2024 - 10:03)
A Divisão de Governança e Projetos Estratégicos tem como finalidade assessorar a gestão do plano estratégico do Tribunal através do apoio e monitoramento na execução da estratégia, assegurando o alinhamento das unidades gestoras ao estabelecido no plano estratégico.
A execução da estratégia é efetivada através do desenvolvimento de iniciativas, projetos e programas que constituem o portfólio institucional, os painéis abaixo retratam o portfólio definido para cada ano, onde estão expressos: o alinhamento das iniciativas com os objetivos estratégicos, sua denominação, o benefício(escopo) pretendido, o custo(se houver) e a documentação.
PAINEL DO PORTFÓLIO 2024 (Em Construção)
PORTFÓLIO COMPLETO CICLO 2021 - 2026
INICIATIVA / PROJETO (plano de ação com cronograma) | ESCOPO OU OBJETIVO | INÍCIO | TÉRMINO | CUSTO | STATUS |
Incentivo à utilização da Linguagem Simples | Por meio da conscientização, do estímulo e do aprendizado e prática da linguagem simples nos textos administrativos e jurídicos produzidos pelos integrantes do TRT-6, espera-se promover uma mudança de cultura na comunicação entre o Poder Público e a população, tornando-a mais acessível, democrática, respeitando-se a diversidade do público, de faixas etárias, níveis de escolaridade, classes sociais, territórios e experiências diferentes. | 2024 | A definir | Em execução | |
Plano de Comunicação da Prevenção ao Assédio e à Discriminação (2024) | conscientizar e sensibilizar os atores institucionais envolvidos a fim de que saibam como identificar esse tipo de violência; saibam como denunciar ou combater; conheçam práticas para evitar esse tipo de abuso na instituição. | 2024 | A definir | Em planejamento | |
Fomentar e Promover a Solidariedade no Tribunal | Propiciar que o TRT6 estabeleça uma cultura de solidariedade entre os magistrados e servidores de maneira a manter um fluxo permanente de auxílio em termos de trabalho voluntário e doações às organizações que amparam e auxiliam cidadãos em estado de vulnerabilidade social. | 2023 | Sem custo | Em replanejamento | |
Plano de Comunicação da Prevenção e Enfrentamento ao Assédio Moral e Sexual | A finalidade da iniciativa é prevenir e enfrentar o assédio moral e sexual através de campanhas que divulguem: 1) como identificar esse tipo de violência; 2) como denunciar ou combater e 3) as boas práticas para evitar que esse abuso surja ou se perpetue na instituição. | 2023 | 2023 | R$ 8.300,00 | Concluído |
Reformulação e Aplicação da Pesquisa de Satisfação do Usuário | Modificar a forma de coleta das informações dos(as) usuários(as) da Justiça do Trabalho (sociedade, advogados(as)/procuradores(as), magistrados(as), servidores(as)) para ser aplicada de maneira contínua, prática e fácil, gerando informações de melhor qualidade e propiciando um retorno institucional mais célere e cirúrgico. | 2023 | 2024 | Sem custo | Concluído com ressalvas |
Criação de Pontos de Inclusão Digital | Maximizar o acesso à Justiça do Trabalho e à realização de atos processuais de forma virtual nos municípios que não sejam sede de unidade judiciária, conforme Recomendação CNJ n. 130/2022. | 2023 | 2023 | A definir | Concluído |
Promover a comunicação interna e externa (.pdf 261.96 KB | Fortalecer a imagem institucional da Justiça do Trabalho, divulgando os direitos do cidadão e os serviços colocados à sua disposição e dando ampla publicidade à sociedade das decisões judiciais e administrativas do Tribunal. | 2022 | 2022 | Sem custo | Concluído |
INICIATIVA / PROJETO (plano de ação com cronograma) | ESCOPO OU OBJETIVO | INÍCIO | TÉRMINO | CUSTO | STATUS |
Análise sustentável do PCA | Não iniciado | ||||
Realizar a implementação do Plano de Compensação Ambiental, do TRT 6a Região | O Plano de Compensação Ambiental é um instrumento de gestão para redução dos Gases do Efeito Estufa (GEE), aprovada pelo Art. 36 da Lei Federal nº 9.985/2000, cujo objetivo é estabelecer prioridades e diretrizes para aplicação da compensação ambiental, avaliar e auditar a metodologia e os procedimentos de cálculo da compensação ambiental e em cumprimento do Art. 24 da Resolução CNJ n° 400, de 16 de junho de 2021, que dispõe sobre os órgãos do Poder Judiciário devem implementar o plano de compensação ambiental até o ano 2030 (Agenda 2030 – ONU). Com a implementação do Plano, pretende-se reduzir, permanentemente, a emissão de gases de efeito estufa, resultante do funcionamento do Tribunal, de modo a garantir a compensação dos gases gerados pelas atividades da instituição, consoante preconizado na referida Resolução. | Em Planejamento | |||
Plano de Gerenciamento de Resíduos Sólidos - PGRS, do TRT 6° | O Plano de Gerenciamento de Resíduos Sólidos (PGRS) é um instrumento de gestão previsto na Política Nacional dos Resíduos Sólidos (PNRS), aprovada pela Lei nº 12.305/2010, cujo objetivo é realizar um diagnóstico do gerenciamento dos resíduos e, a partir deste, propor ações, metas e indicadores para a adequação às normas vigentes, de modo a garantir a destinação adequada dos resíduos gerados pelas atividades da instituição. | Em planejamento | |||
Adequação da acessibilidade nas unidades do TRT 6ª Região | Identificar os itens em cada uma das unidades do Regional que estejam em desacordo com as atuais leis e normas de acessibilidade, apresentando as recomendações técnicas para posterior promoção da efetiva contratação de empresa para executar os serviços de adequação destes elementos ao cumprimento da legislação vigente. | Em planejamento | |||
Prevenindo trabalho infantil, formando sociedade justa e igualitária | Desenvolver ações de fomento que promovam o combate ao trabalho infantil e deem apoio ao desenvolvimento de aprendizagem como forma de prevenção. Buscar estabelecer parcerias com instituições que tenham o mesmo tema como missão para obter amplitude no impacto e sinergia nas ações. | 2023 | 2023 | Sem custo | Concluído com ressalvas |
Realizar um estudo sobre a implantação de melhorias no monitoramento da sustentabilidade. | Aprimorar a gestão do Plano de Logística Sustentável do TRT da 6ª Região com o desenvolvimento de ações sistemáticas que impactem na coleta, consolidação e divulgação dos dados e informações; fomentar a cultura da sustentabilidade e implementar atividades para alavancar os parâmetros estabelecidos no Índice de Desenvolvimento Sustentável. | 2023 | Sem custo | Em execução | |
Inovação - Trabalho Decente e Crescimento Econômico (.pdf 307.87 KB) | Criar soluções inovadoras no que tange os temas: trabalho infantil, assédio sexual, aprendizagem e trabalho análogo ao escravo. | 2022 | 2022 | Sem custo | Concluído |
Promover os Direitos da Criança e Adolescente (.pdf 297.82 KB) | Fomentar na sociedade o combate ao trabalho infantil, assim como conscientizar sobre o aspecto da exploração sexual de crianças e adolescentes. | 2022 | 2022 | R$15.883,18 | Concluído |
Revisão do Plano de Logística Sustentável (PLS) do TRT6- 2021/2026 | Melhor mensuração da evolução do TRT6 em relação à sustentabilidade ambiental e social, com o fito de beneficiar a maturidade organizacional nessas temáticas. Além disso, é esperado que se atenda ao Processo CSJT-A-302-96.2023.5.90.0000, de modo a ampliar as ações de sustentabilidade em relação aos imóveis e incluir novas metas, alinhando-as aos respectivos indicadores. | 2023 | Sem custo | Em execução | |
Robô AI-R2 | Robô para automação das rotinas de processamento do Agravo de Instrumento em Recurso de Revista | 2023 | 2023 | Sem custo | Concluído |
Conhecer como a Justiça do Trabalho brasileira enfrenta o tema do trabalho decente (Trabalho seguro + Combate ao trabalho infantil) | Realizar diagnóstico sobre os julgados (últimos 3 anos) referentes ao tema do trabalho decente (trabalho seguro + combate ao trabalho infantil), para identificar: quantitativo de pendentes e de julgados nesses temas e o grau de convergência jurisprudencial e de aderência dos principais julgados às Convenções e Declarações Internaconais de Direito da Organização Internacional do Trabalho - OIT. | 2021 | 2021 | Sem custo | Concluído |
INICIATIVA / PROJETO (plano de ação com cronograma) | ESCOPO OU OBJETIVO | INÍCIO | TÉRMINO | CUSTO | STATUS |
Aperfeiçoamento dos modelos e métodos de comunicação | O perfeiçoamento da comunicação impacta positivamente em diversos aspectos da prestação jurisdicional em uma cadeia que agrega valor em todas as etapas do processo:
| 2024 | Em planejamento | ||
Gestão do Conhecimento e Divulgação das Boas Práticas nas VTs | A iniciativa estratégica visa analisar, avaliar e divulgar as práticas que propiciam impactos positivos na prestação jurisdicional, permitindo um desempenho institucional com excelência nos resultados. Os termos-chaves são: foco no resultado para a sociedade garantindo a celeridade processual de maneira sistêmica; gestão do conhecimento; compartilhamento de boas práticas. | 2024 | Em planejamento | ||
Programa de acompanhamento e de aperfeiçoamento das Unidades Jurisdicionais. | Adequação aos prazos estabelecidos no anexo I do Provimento TRT-CRT N.º 05/2023, reduzindo, assim, a quantidade de dias para cumprimento dos atos judiciais, bem como o prazo médio na fase de execução em dez pontos percentuais. | 2024 | Em planejamento | ||
Aprimorar o desempenho das Unidades Judiciárias na tramitação judicial | Estruturar um sistema que envolva canais de comunicação, extração de informação para apoio a decisão e capacitação continua aos Diretores e servidores das VTs. | 2023 | 2023 | Sem custo | Concluído |
Jurisdição em Ação | O objetivo da iniciativa é implantar um projeto piloto que possa ser replicado em outras unidades judiciárias com vistas a se obter eficiência, efetividade e a redução no tempo médio de duração do processo, em uma gestão participativa e democrática nos termos e princípios que orientam as políticas de governança do Poder Judiciário | 2023 | 2023 | Sem custo | Concluído |
Implantação dos Núcleos de Justiça 4.0 | Os Núcleos de Justiça 4.0, previstos nas Resoluções CNJ n. 385/21 e 398/21, têm por objetivo a implantação de mecanismos que ampliem o acesso à Justiça de maneira prática, inovadora e digital. | 2023 | 2023 | Sem custo | Concluído |
Análise e Padronização do Procedimento que envolva Prescrição Intercorrente | Identificar os motivos de reformas das sentenças que reconhecem a prescrição intercorrente em primeiro grau de jurisdição, bem como os GAPS ou gargalos no procedimento em relação ao recomendado pelo CGJT, culminando com a elaboração de um informativo contendo as normas e procedimentos pertinentes à matéria, de modo a uniformizar os procedimentos com vistas à economia e celeridade processual. | 2023 | 2024 | Sem custo | Concluído |
Implantar Melhorias nos Procedimentos que envolvem Julgamento de Embargos de Declaração e Tutelas Provisórias (.pdf 121.57 KB) | Consolidar a prática de controle dos prazos legais para julgamento dos embargos de declaração e análise das tutelas provisórias. | 2022 | 2022 | Sem custo | Concluído |
INICIATIVA/PROJETO (plano de ação com cronograma) | ESCOPO OU OBJETIVO | INÍCIO | TÉRMINO | CUSTO | STATUS |
Realização da modelagem de Processos – Coordenadoria de Precatórios | 2024 | Em planejamento | |||
Implantar o Programa de Integridade | Implantar uma estrutura sistemática para a gestão e combate a riscos de violações éticas, fraudes, corrupção e desvios. Será adotado um conjunto de práticas, normativos, documentos e atividades associados aos mecanismos: prevenção, detecção, investigação, correção e monitoramento. Importante destacar que essa iniciativa tem como base as orientações da autoavaliação do e-Prevenção, plataforma informatizada do Programa Nacional de Prevenção à Corrupção. | 2023 | R$ 24000,00 | Em execução | |
Consolidar a prevenção e o enfrentamento ao assédio moral e sexual | Implantar uma estrutura sistemática para a consolidação do combate ao assédio moral, e sexual e qualquer tipo de discriminação. A consolidação envolve muito mais que o desenvolvimento de uma cultura, é importante e necessário a proteção e o apoio ao assediado e o estabelecimento de mecanismos que coíbam as atitudes e auxiliem na identificação, correção e punição, se for o caso. | 2023 | Sem custo | Em execução | |
INICIATIVA / PROJETO (plano de ação com cronograma) | ESCOPO OU OBJETIVO | INÍCIO | TÉRMINO | CUSTO | STATUS |
Aprimorar a estrutura e os procedimentos que visem garantir o tratamento adequado às demandas repetitivas | Assegurar previsibilidade e uniformização às demandas semelhantes ajuizadas perante o TRT6, contribuindo com o princípio da celeridade processual | 2023 | 2023 | Sem custo | Concluído com ressalvas |
Estabelecer estrutura e procedimentos que visem garantir o tratamento adequado às demandas repetitivas (.pdf 201.75 KB) | Assegurar previsibilidade e uniformização às demandas semelhantes ajuizadas perante o TRT6, contribuindo com o princípio da celeridade processual. | 2022 | 2022 | Sem custo | Concluído |
INICIATIVA / PROJETO (plano de ação com cronograma) | ESCOPO OU OBJETIVO | INÍCIO | TÉRMINO | CUSTO | STATUS |
Estreitar parcerias entre o TRT6 e Universidades a fim de fomentar as formas autocompositivas de solução de controvérsias. | Inicar a formação de uma estrutura em rede para consolidar uma cultura de solução pacífica dos conflitos | Em planejamento | |||
I Encontro Regional Nordeste de Nupemecs e Cejuscs da Justiça do Trabalho. | Promover a cultura da conciliação de maneira ampla envolvendo os magistrados dos Regionais, as associações, os escritórios de advocacia, estudantes e outras partes envolvidas | Em planejamento | |||
Aperfeiçoar a política judicária de solução de disputas e atender §7°, art. 6°, da Resolução n.° 174 CSJT | Criar sistema único que mantenha cadastro atualizado dos servidores e magistrados conciliadores do TRT6 | 2023 | Sem custo | Suspenso | |
Promover e incentivar a aplicação prática dos métodos de mediação e conciliação | Divulgar amplamente o procedimento de mediação pré-processual | 2023 | 2023 | R$ 300,00 | Concluído |
Aprimorar a atuação do CEJUSC 2º Grau | Direcionar esforços para ampliar a prática de realização de audiências de conciliação nas instâncias superiores, aumentando, mais especificamente, o número de processos conciliados no Cejusc de 2º Grau. | 2023 | 2023 | Sem custo | Concluído |
Estimular a conciliação na fase de execução | Dissemniar a cultura da paz também na fase de execução. Tal iniciativa está alinhada com o item do Eixo Produtividade do Prêmio CNJ de Qualidade (índices de conciliação e composição de conflitos) que trata das audiências de conciliação realizadas na fase de execução (Art. 6º, inciso IV, da Portaria nº 82/2023, alterada pela Portaria 138/2023 - indicadores VI e VII do Anexo I). | 2023 | 2023 | Sem custo | Concluído |
Aperfeiçoar a política de tratamento adequado das disputas (.pdf 184.8 KB) | Centralizar as estruturas judiciárias de solução consensual de disputas. | 2022 | 2022 | R$2.362,65 | Concluído |
Estabelecer uma estrutura em rede para a interlocução com entes públicos e privados (.pdf 177.96 KB) | Divulgar a importância da conciliação como método eficaz na resolução de conflitos. | 2022 | 2022 | R$5.643,75 | Concluído |
Fomentar pesquisa, estudos e aprimoramento dos métodos de mediação e conciliação (.pdf 177.99 KB) | Atualizar e capacitar os servidores envolvidos com conciliação. | 2022 | 2022 | R$3.685,95 | Concluído |
Aprimorar o levantamento estatístico dos CEJUSC’s | Adotar sistema único para preenchimento dos dados estatísticos. | 2022 | Cancelado | ||
INICIATIVA / PROJETO (plano de ação com cronograma) | ESCOPO OU OBJETIVO | INÍCIO | TÉRMINO | CUSTO | STATUS |
Implantar a Gestão de Riscos com referência ao Objetivo Estratégico | 2024 | Em planejamento | |||
Implantar Plano de Continuidade do Negócio | Criar dispositivos que garantam a continuidade do negócio em cenários adversos e impeditivos | 2024 | A definir | Em execução | |
Elaboração do Plano da Estratégia Institucional de Riscos | Aprimorar o Plano Institucional de Gestão de Riscos | 2023 | 2023 | Sem custo | Concluído |
Aprimoramento institucional no Prêmio de Qualidade CNJ | A iniciativa tem por objetivo o aprimoramento do desempenho do Tribunal no Prêmio CNJ de Qualidade de 2023, e, consequentemente, da governança e estratégia, de forma a contribuir na busca institucional pela excelência. O seu desenvolvimento permitirá ao TRT6: aprimorar do sistema de estatísticas, ampliar o leque de monitoramento por automação, oferecer mais informações e de melhor qualidade, promover mais transparência, fortalecer a governança e gestão estratégica, subsidiar a tomada de decisões e definições de ações, aprimorar a prestação jurisdicional, dentre outros. | 2023 | 2023 | R$15.000,00 | Concluído |
Elaborar o Plano Institucional de Monitoramento e Controle dos Processos Organizacionais Críticos. | Os resultados pretendidos com a implantação desta iniciativa consiste em estabelecer um melhor controle de processos por meio do monitoramento dos resultados a fim de detectar problemas e identificar oportunidades de melhoria. | 2023 | Sem custo | Suspenso | |
Aprimorar a Carta de Serviços do TRT6 | Iniciativa estratégica, a fim de melhorar o Índice de Serviços Digitais (ISD) do TRT6, para alcançar um percentual mínimo de 95% de seus serviços disponibilizados ao cidadão em formato digital. | 2023 | 2023 | Sem custo | Concluído |
INICIATIVA / PROJETO (plano de ação com cronograma) | ESCOPO OU OBJETIVO | INÍCIO | TÉRMINO | CUSTO | STATUS |
Ampliar o conhecimento dos gestores para a correta indicação da instância para a qual a despesa foi destinada. | Em planejamento | Em planejamento | |||
Manter capacitação contínua dos servidores responsáveis pela operacionalização de sistemas administrativos. | Em planejamento | Em planejamento | |||
Realizar análise crítica quanto às funcionalidades legais e gerenciais dos sistemas administrativos | Em planejamento | Em planejamento | |||
Monitorar a execução orçamentária das despesas discricionárias por intermédio do IEDD. | Otimizar o processo de utilização da dotação autorizada | 2023 | Suspenso | Em execução | |
Publicar os dados referentes às notas fiscais no sítio eletrônico do TRT6. | Promover maior publicidade da realização das despesas com aquisição de bens e contratação de serviços. | 2023 | 2023 | Sem custo | Concluído |
Ampliar a utilização do Módulo de Diárias e Viagens do SIGEO-JT de forma a contemplar todo o processo de trabalho relativo à concessão, pagamento e comprovação de diárias. | Utilizar eficientemente os recursos tecnológicos disponíveis. | 2023 | Sem custo | Em execução | |
Aperfeiçoar a participação das unidades e do público externo na construção do Plano Anual de Contratações (.pdf 186.52 KB) | Assegurar a efetiva participação de servidores, magistrados, jurisdicionados e sociedade em geral na elaboração PAC, de modo que os recursos orçamentários sejam eficientemente voltados para a prestação jurisdicional. | 2022 | 2022 | Sem custo | Concluído |
Aprimorar os mecanismos da elaboração do Plano Anual de Contratações (PAC), incluindo levantamento das necessidades identificadas pelos agentes e pela sociedade. | Assegurar a efetiva participação de servidores, magistrados, jurisdicionados e sociedade em geral na elaboração PAC, de modo que os recursos orçamentários sejam eficientemente voltados para a prestação jurisdicional. | 2022 | 2022 | Sem custos | Concluído |
INICIATIVA / PROJETO (plano de ação com cronograma) | ESCOPO OU OBJETIVO | INÍCIO | TÉRMINO | CUSTO | STATUS |
Organização da II semana da servidora e do servidor | Em planejamento | Em planejamento | |||
Desenvolvimento do Projeto de implementação da Gestão de Pessoas por Competências no TRT-6 | Em planejamento | Em planejamento | |||
Desenvolvimento de programa de valorização da força de trabalho do TRT-6 | Em planejamento | Em planejamento | |||
Pesquisa de clima organizacional para servidores, servidoras, magistrados e magistradas | Em planejamento | 2024 | Em planejamento | ||
Desenvolvimento de ações relacionadas às temáticas de igualdade de gênero, raça, diversidade e equidade | Em planejamenot | 2024 | Em planejamento | ||
Mapa do Absenteísmo | 2024 | Em planejamento | |||
Instituir seleção simplificada para cargos ou funções disponíveis | Instituir o processo seletivo para o preenchimento de cargos/funções disponíveis, alinhando o perfil profissional do(a) servidor(a) e o interesse da Administração, visando a transparência e eficácia no preenchimento dos claros de lotação existentes no regional. | 2023 | 2023 | Sem custo | Concluído |
Revisar sistematicamente as informações relacionadas à SGEP-intranet e internet | Manter atualizadas as informações relacionadas à SGEP, divulgadas na internet e extranet, a fim de promover maior transparência e acessibilidade dos serviços aos(às) magistrados(as), servidores(as) e usuários(as) externos(as).. | 2023 | 2023 | Sem custo | Concluído |
Informatizar o cadastro dos(as) novos(as) servidores(as) | Otimizar o fluxo do processo de cadastro de novos(as) servidores(as), por meio do preenchimento de formulários e declarações digitais e apresentação de documentação digitalizada. A informatização do cadastro, economiza, no mínimo, 15 folhas de papel por candidato(a), indo ao encontro dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da Agenda 2030 da ONU. | 2023 | 2023 | Sem custo | Concluído com ressalvas |
Implantar declaração de pedido de desligamento de todos os sistemas da unidade em caso de saída do servidor da lotação | Foratalecer a segurança da informação neste Regional. | 2023 | - | - | Suspenso |
Revisar/uniformizar procedimentos de trabalho da Seção de Benefícios | A elaboração de prática de gerenciamento de riscos diretamente relacionada à gestão de pessoas, além da inovação de processos de trabalho relacionados à unidade em questão. | 2023 | 2023 | Sem custo | Concluído |
Implementar formulário eletrônico de consulta e acompanhamento das atividades de docência dos Magistrados. | Essa iniciativa visa cumprir o disposto nos arts. 3º e 5º da Resolução nº 34/2007 do Conselho Nacional de Justiça. Trata-se da consolidação da Transparência ns Regionais | 2023 | Sem custo | Em execução | |
Realizar pesquisa de clima organizacional bem como melhorias com relação ao tema | Apoiar diretamente na qualidade de vida dos servidores e magistrados | 2023 | Sem custo | Em execução | |
Promover a melhoria da comunicação com os aposentados e pensionistas | Criar canais de comunicação com aposentados e pensionistas do TRT6 (site do tribunal, e-mail e telefone), a fim de facilitar o atendimento e relacionamento deste Regional com esse público. | 2023 | - | - | Suspenso |
Criar o “Canal de Escuta Ativa SGEP” | No âmbito da Governança em Gestão de Pessoas, a Escuta Ativa representa uma inovação poderosa para a melhoria do nível de motivação e do bem-estar interno, além da efetividade na inovação dos processos. | 2023 | - | - | Suspenso |
Elaborar guia de comunicação inclusiva destinado aos servidores lotados na SGEP. | A elaboração de um guia com orientações dirigidas aos servidores da Secretaria de Gestão de Pessoas deste Regional para o uso da linguagem inclusiva nas comunicações orais e escritas emanadas dos diversos setores que compõem a aludida Secretaria tem por finalidade favorecer um ambiente mais igualitário, de acolhimento e respeito para todas e todos, servidores (as) ou usuários (as) externos (as) do TRT6. | 2023 | 2023 | Sem custo | Concluído |
Promover a sensibilização de magistrados (as) e servidores(as) sobre a importância da representação feminina em postos gerenciais no TRT6 visando a equidade de gênero | Ampliar a participação feminina em cargos gerenciais no TRT6, reduzindo anualmente possíveis discrepâncias na ocupação dos postos de chefia entre mulheres e homens neste Regional. | 2023 | 2023 | Sem custo | Concluído |
Promover, no âmbito deste Regional, ação educativa sobre os direitos das pessoas LGBTQIAP+ | Durante a semana de 26/06 a 30/06/2023, em que se comemora o Dia Internacional do Orgulho LGBTQIAP+ (28/06), publicar na intranet, área de notícias, os principais direitos conquistados pelas pessoas LGBTQIAP+ nos últimos anos. Referencial teórico: CADERNOS DE JURISPRUDÊNCIA DO SUPREMO TRIBUNAL FEDERAL: CONCRETIZANDO DIREITOS HUMANOS - DIREITO DAS PESSOAS LGBTQIAP+. CNJ e STF. 2022. | 2023 | 2023 | Sem custo | Concluído |
Enaltecer, no âmbito deste Regional, o Dia Internacional da Mulher Negra Latino-Americana e Caribenha/Dia Nacional de Tereza de Benguela e da Mulher Negra (25/07). | Promover a reflexão neste TRT sobre a luta das mulheres negras contra a opressão de gênero, a exploração e o racismo. | 2023 | 2023 | Sem custo | Concluído |
Conscientização e Combate à Violência contra a Mulher - Agosto Lilás | Fornecer informações para aumentar o nível de conhecimento do público interno do TRT6; fomentar a discussão sobre o tema da violência doméstica e familiar contra a mulher, visando a incentivar a cultura de respeito e propiciar ações de enfrentamento. | 2023 | 2023 | R$ 1.821,00 | Concluído |
Realizar palestra sobre a Importância da Prevenção e Controle de Comorbidades | Realizar uma palestra educativa e preventiva ao rol de Servidores e Magistrados que foram diagnosticados com algumas das doenças mais frequentes constatadas no exame médico periódico de 2022. | 2023 | 2023 | Sem custo | Concluído |
Campanha “Sorrir Faz Toda Diferença” | A campanha, idealizada pela Seção de Odontologia do Departamento de Saúde do TRT6 tem como intuito reforçar para a população a importância da saúde bucal e como ela está diretamente relacionada ao bem-estar de todo o nosso corpo. | 2023 | 2023 | R$ 1.900,00 | Concluído |
Programa de Saúde Mental o Ano Inteiro | Implementar a saúde mental o ano inteiro, no intuito de proporcionar aos servidores(as), magistrados(as) e dependentes, por intermédio de orientações psicológicas e coaching, um bem estar consigo mesmo e com os outros, melhorar as ações e reações diante das exigências da vida e harmonizar desejos, capacidades, ambições, ideias e emoções, para obtenção de saúde mental e qualidade de vida. | 2023 | 2023 | R$ 600,00 | Concluído |
Promover ações preventivas de monitoramento e controle de saúde dos Magistrados e Servidores portadores de hipertensão, diabetes e dislipidemias. | Redução dos índices de morbimortalidade dos magistrados e servidores relacionados às doenças crônico-degenerativas – hipertensão arterial, diabetes mellitus e dislipidemias - que não são adequadamente tratadas. | 2023 | - | - | Cancelado |
Higienizar dados cadastrais de servidores e magistrados (.pdf 463.47 KB) | Reduzir de maneira sistemática inconsistências nos dados do cadastro de pessoal do TRT6 com demais órgãos públicos, como TCU e RFB, que impactem na folha de pagamento, e-Social, recadastramento anual, etc. | 2022 | 2022 | Sem custo | Concluído |
Atualizar formulários e conteúdos da SGEP (.pdf 528.58 KB) | Estreitar a comunicação direta e indireta (site e intranet) das unidades da SGEP com magistrados e servidores tornando-a mais efetiva, transparente e objetiva. | 2022 | 2023 | Sem custo | Concluído |
Aprimorar os recursos disponibilizados pelo SIGEP | Incrementar as funcionalidades do SIGEP de forma a padronizar e automatizar a elaboração de relatórios evitando, assim, a utilização de recursos manuais diversos susceptíveis a erros. | 2022 | 2022 | Sem custo | Concluído |
Aprimorar e ampliar o Programa de Talentos | Traçar estratégias e realizar campanha de sensibilização para ampliar a adesão de servidores ao Programa de Talentos. | 2022 | - | - | Cancelado |
Curso de Inteligência Emocional no Trabalho | Realizar treinameto do curso: Inteligência Emocional para lidar com a pressão no trabalho. | 2022 | 2022 | R$1.000,00 | Concluído |
Promover melhorias na saúde mental de magistrados e servidores | Realizar treinamento para planejamento e execução de metas com base na campanha brasileira Janeiro Branco no âmbito do TRT6. | 2022 | 2022 | R$1.000,00 | Concluído |
Aplicar treinamento de Team Coaching de Alta Performance em unidades de baixo rendimento | Alavancar a produtividade, desenvolver a inteligência emocional e melhorar relacionamentos interpessoais no trabalho. | 2022 | 2022 | Sem custo | Concluído |
Adaptar os postos de trabalhos de servidores que estão em regime híbrido | Reduzir queixas e lesões osteomusculares com fornecimento de materiais de adaptação fisioterápica. | 2022 | 2022 | Sem custo | Concluído |
Acompanhar qualitativamente os servidores em teletrabalho | Elaborar histórico de avaliação qualitativa dos impactos do teletrabalho em aspectos biopsicossocial e funcional. | 2022 | 2022 | Sem custo | Concluído |
Verificar o Impacto da Pandemia na Saúde Bucal dos Magistrados e Servidores | Realizar campanhas permanentes de divulgação e de fomento à prevenção como parte da promoção da saúde integral de magistrados e servidores. | 2022 | 2022 | Sem custo | Concluído |
Monitorar a COVID-19 no âmbito do TRT6 | Conhecer o perfil de adoecimento, parâmetros de qualidade de vida e absentísmo para traçar estratégias de prevenção, promoção e proteção da saúde. | 2022 | 2022 | Sem custo | Concluído |
Aprimorar e ampliar a realização dos exames periódicos pelos magistrados e servidores | Prevenir e acompanhar possíveis doenças ocupacionais no quadro deste Regional com vistas a reduzir a incidência de casos de uma das cinco doenças mais frequentes constatadas nos exames periódicos de saúde ou de uma das cinco maiores causas de absenteísmos do ano anterior. | 2022 | 2022 | Sem dusto | Concluído |
Realizar palestra sobre a Importância da Prevenção e Controle de Comorbidades | Realizar uma palestra educativa e preventiva ao rol de Servidores e Magistrados que foram diagnosticados com algumas das doenças mais frequentes constatadas no exame médico periódico de 2021. | 2022 | 2022 | Sem custo | Concluído |
Programa Fisioterapia no Trabalho On-line | Realizar campanhas, laboral e aulão sobre Fisioteria no Trabalho On-line | 2021 | 2021 | Sem custo | Concluído |
Campanha de Vacinação Contra Gripe H1N1 | Campanha de Vacinação Contra Gripe H1N1 | 2021 | 2021 | Sem custo | Concluído |
Campanha de caráter informativo para promoção da saúde de magistrados(as) e servidores(as) | Cumprir ações de caráter informativo, de incentivo à promoção da saúde e de estímulo ao engajamento solidário de magistrados(as) e servidores (as) as campanhas "Setembro Amarelo" e "Lenço Solidário". | 2021 | 2021 | Sem custo | Concluído |
INICIATIVA / PROJETO (plano de ação com cronograma) | ESCOPO OU OBJETIVO | INÍCIO | TÉRMINO | CUSTO | STATUS |
Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação (PDTIC) | Abranger todas as iniciativas da Secretaria de Tecnologia da Informação para atender as necessidades e demandas supervenientes do TRT6. | 2022 | Em execução | ||
INICIATIVA / PROJETO (plano de ação com cronograma) | ESCOPO OU OBJETIVO | INÍCIO | TÉRMINO | CUSTO | STATUS |
Projeto de Remoção de Acesso aos Sistemas de TI | Aumentar a segurança nos acessos aos sistemas, reduzindo a possibilidade de uso indevido dos serviços ou acesso inapropriado a informações que estão sob a guarda do Tribunal. Além de contribuir para estruturar as unidades envolvidas com procedimentos adequados, padronizados e eficazes. Ademais, garantir que os bens do Tribunal sejam devidamente devolvidos quando dos desligamentos. | 2024 | Sem custo | Em execução | |
Novo Fórum da Cidade do Recife | Elaboração e execução do plano de reforma do novo Fórum | Em planejamento | |||
Gestão e regularização do patrimônio Imobiliário da União sob a gerência do TRT6 | O objetivo é adequar os imóveis às normas e exigências legais, urbanísticas, ambientais e patrimoniais, bem como às necessidades funcionais e operacionais da Justiça do Trabalho. Os benefícios esperados são: a) A regularização da situação jurídica dos imóveis, evitando conflitos de propriedade, posse ou uso; b) Otimização do uso dos espaços físicos, proporcionando melhores condições de trabalho e atendimento ao público; c) A racionalização dos gastos com aluguel, manutenção e conservação dos imóveis; d) A valorização do patrimônio público e a preservação do meio ambiente. | 2023 | R$10.421,75 | Em execução | |
Os objetivos almejados com este projeto correspondem à obtenção de meios que possibilitem à Administração a manutenção de condições de uso dos imóveis do Tribunal Regional do Trabalho da 6.ª Região, por parte de magistrados, usuários e servidores, com satisfatórios requisitos de segurança, conforto e funcionalidade. | 2023 | R$140.000,00 | Em execução | ||
| Garantir que os processos licitatórios no âmbito do TRT6 atendam aos objetivos elencados nos incisos I a IV do art. 11 da Lei 14.133/2021. | 2022 | Sem custo | Em execução |
Portfólio Estratégico
Desempenho dos Projetos Estratégicos
- Acompanhamento do Portfólio de Programas Estratégicos 2021-2026
- Acompanhamento do Portfólio de Programas Estratégicos 2015-2020 (Encerrado)
- Custos Previsto X Real dos Projetos Estratégicos em 2019
- Custos Previsto X Real dos Projetos Estratégicos em 2020
Referência
- Metodologia - Gestão de Projetos (.pdf 458.3 KB)
- Guia de Gerenciamento de Projetos (.pdf 188.52 KB)
- Visão Geral do Objetivo Estratégico (.pdf 165.87 KB)
- Termo de Abertura do Projeto (.pdf 167.97 KB)
- Termo de Mudança do Projeto (.pdf 103.5 KB)
- Plano de Ação da Iniciativa (.pdf 119.13 KB)
- Plano do Projeto (.pdf 210.53 KB)
- Termo de Encerramento do Projeto (.pdf 165.24 KB)
Normas
- Ato TRT GP nº 673/2023 - Cria a Divisão de Governança e Projetos Estratégicos (.pdf 102.45 KB)
- Ato TRT GP nº 522/2011 - Alterar Denominação para Escritório de Projetos (.pdf 1.45 MB)
- Ato TRT GP nº 180/2010 - Criar o Setor de Planejamento e Gerenciamento de Projetos
Contato
- Responsável: Mancinelli Faustino Vila Nova
- email: mancinelli.faustino[at]trt6.jus[dot]br
- Telefone: (81) 3225 3412